Identificar necesidades
Consultar un levantamiento de tareas, competencias actuales y dificultades del equipo.
CONSULTORÍA EN CAPACITACIÓNPriorice la formación
Priorice la formación
que su equipo necesita.
Organice las necesidades de aprendizaje y los criterios con los que evaluará un plan de capacitación.
Ordenar prioridades
Definir objetivos de aprendizaje, grupos y una secuencia de formación según sus recursos.
Acordar evidencias
Establecer cómo revisar el aprendizaje y su aplicación. Los resultados dependen también del contexto de trabajo.
PLANIFICACIÓN DE LA CAPACITACIÓN
Del objetivo al plan de trabajo.
Un recorrido para definir el servicio con su organización.
- 01
Necesidad
Identificar la tarea o competencia que necesita fortalecer el equipo.
- 02
Propuesta
Revisar contenidos, participantes, calendario y valor del programa.
- 03
Coordinación
Acordar responsables, modalidad y recursos antes de la ejecución.
- 04
Seguimiento
Definir la evaluación y los antecedentes que se entregarán al cierre.
INFORMACIÓN PARA COMPARARUna propuesta clara,
Una propuesta clara,
antes de decidir.
Solicite estos antecedentes al cotizar. El alcance definitivo debe quedar establecido en la propuesta comercial.
- Programa y objetivo
- Competencias a desarrollar, contenidos y requisitos de entrada.
- Participantes y ejecución
- Tamaño del grupo, modalidad, horas, fechas y recursos necesarios.
- Evaluación y cierre
- Criterios de aprobación, tipo de certificado y reportes incluidos.
- Inversión y condiciones
- Valor total, impuestos si corresponden, forma de pago, vigencia y condiciones de reprogramación.
PRÓXIMO PASO
Solicitar propuestaConversemos sobre sus prioridades.
Indique el tema, el número aproximado de participantes y la fecha que tiene en mente.
