Una necesidad concreta
Indique el área, las tareas que necesitan mejorar y el conocimiento inicial de los participantes.
FORMACIÓN PARA EQUIPOSUn programa pensado
Un programa pensado
para su organización.
Consulte una capacitación cerrada y acuerde su alcance según el trabajo que realiza su equipo.
Tiempo para aprender
Comparta los turnos, la ubicación y las fechas para evaluar una modalidad compatible con su operación.
Condiciones por escrito
Confirme horas, recursos, evaluación y valor antes de aprobar el programa.
INFORMACIÓN PARA COMPARARUna propuesta clara,
Una propuesta clara,
antes de decidir.
Solicite estos antecedentes al cotizar. El alcance definitivo debe quedar establecido en la propuesta comercial.
- Programa y objetivo
- Competencias a desarrollar, contenidos y requisitos de entrada.
- Participantes y ejecución
- Tamaño del grupo, modalidad, horas, fechas y recursos necesarios.
- Evaluación y cierre
- Criterios de aprobación, tipo de certificado y reportes incluidos.
- Inversión y condiciones
- Valor total, impuestos si corresponden, forma de pago, vigencia y condiciones de reprogramación.
PLANIFICACIÓN DE LA CAPACITACIÓN
Del objetivo al plan de trabajo.
Un recorrido para definir el servicio con su organización.
- 01
Necesidad
Identificar la tarea o competencia que necesita fortalecer el equipo.
- 02
Propuesta
Revisar contenidos, participantes, calendario y valor del programa.
- 03
Coordinación
Acordar responsables, modalidad y recursos antes de la ejecución.
- 04
Seguimiento
Definir la evaluación y los antecedentes que se entregarán al cierre.
PRÓXIMO PASO
Solicitar propuestaPlanifiquemos su capacitación.
Indique el tema, el número aproximado de participantes y la fecha que tiene en mente.
